Komentarz

Dobry menedżer (2010-10-27)

To, co jest niezbędne, aby duże przedsięwzięcia na skalę firmy zakończyły się powodzeniem, to prawdziwe przywództwo. Liderem nie jest się z tytułu pozycji, tytułu lub pochodzenia. Lider jest ten, ponieważ ludzie są skłonni pójść za nim. Jeżeli lider ogląda się do tyłu i nikt za nim nie podąża, to znaczy, że nie jest liderem – on po prostu spaceruje.

Firma może być lub nie być w stanie pozytywnie zmienić pracowników zarządzanych przez współczesnych menedżerów. Sukces takiego przedsięwzięcia zależy nieomal całkowicie od tego, czy dany menedżer jest szanowany przez swoich podwładnych. Jeżeli menedżer nie ma szacunku, u tych, którzy mają pójść za nim, to nie powinien być menedżerem.
Firma nie może mieć menedżerów, którzy żyją przeszłością i wspomnieniami własnych osiągnięć lub przeszłymi dokonaniami firmy. Właściwy stosunek menadżera do osi czasu polega na tym, że
uczyć się on z przeszłości, żyje w teraźniejszości i planuje na przyszłość. W firmie nie ma miejsca dla menedżerów, którzy myślą tylko i wyłącznie o sobie - potrzeba raczej tych, którzy wspierają swoich podwładnych. Dobry menedżer wie, jak przyznać się do winy i jak nagradzać tych, którzy na to zasługują.

Joseph F. Paris Jr., prezydent XONITEK Consulting Group,

wykładowca w Johnson School of Management na Uniwersytecie Cornell USA.

Szkolenia Eurologistics

Kalendarium imprez

Partnerzy